信川5S質(zhì)量管理體系和全程設(shè)備組裝過程

公司啟動5S管理接近一年，從集中推進到常態(tài)化運行，再到著手構(gòu)建現(xiàn)場精益管理模式，5S管理始終是公司管理的“重頭戲”。“軟實力將成為企業(yè)之間新的競爭”已成為廣泛共識，因此，企業(yè)在管理水平的軟實力上持續(xù)保持優(yōu)勢，才能增加新的引擎，增添無限的動力。

5S管理沒有終點，這也是公司持續(xù)推進5S管理長效化的初衷。眾所周知，管理不是一朝一夕的事情，任何管理項目只有咬定不放，才能取得實效和長效，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。推進5S管理不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，這種應(yīng)付差事、應(yīng)付檢查的做法，最終會將以往成果消磨殆盡。

5S管理是公司一切現(xiàn)代化管理的“基石”，也是檢驗職工素養(yǎng)提高的“試金石”。當(dāng)5S剛進入信川的時候，“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”究竟會為這個傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來怎樣的變化還是個未知數(shù)。而今天，公司已經(jīng)系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)場管理體系、運行機制，整體實現(xiàn)了現(xiàn)場清爽、物流有序，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)管理、降本增效和節(jié)能減排等工作，員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。